Стремясь эффективно поощрять топ-перформеров, коллеги столкнулись с недостатками системы: например, квартальные премии, которые начислялись независимо от успехов, раздували бюджет, а при распределении бонусов иногда не хватало прозрачности

Мы не понаслышке знаем, как сложно подстроить свой C&B-подход под многочисленные изменения в компании. За последние шесть лет в компании Nexign система премирования трансформировалась четыре раза, прежде чем получилось выработать оптимальный подход

Обсудим опыт коллег и подискутируем о том, как быть, когда перемены в бизнес-процессах неизбежны, а перепридумывать подход с нуля каждый раз — не вариант

Узнаем, какие выводы были сделаны за все время работы с C&B, какие инструменты пробовали, что сработало, а что нет, и какое видение процесса в итоге сформировалось

Разберемся с тем, как путем проб и ошибок и анализа, коллеги из Nexign нашли подходящую методологию

выяснить, какие инструменты будут работать в конкретном сценарии премирования, а какие — нет

узнать, как адаптировать свой C&B-подход под изменения в компании

построить C&B-подход, который отвечает потребностям бизнеса и полностью подходит компании

справедливо мотивировать сотрудников на основе их перформанса, понять, как логично связать целеполагание и мотивацию

рационально использовать бюджет компании

тем, кто хочет

Будет полезно