ЛЕНТА ПОКОЛЕНИЙ
От зумеров до золотого фонда: как «Группа Лента» выстраивает работу с людьми
От зумеров до золотого фонда: как «Группа Лента» выстраивает работу с людьми
Оффсайт-конференция HR-КЛУБА «КАК ДЕЛАТЬ»
Регистрируясь на событие вы подтверждаете согласие с политикой по обработке персональных данных
Один оффсайт — несколько поколений, разные HR-задачи и много поводов поговорить о том, каким становится работодатель сегодня.
Отправляемся в гости в компанию «Группа Лента», чтобы посмотреть на технологии и автоматизацию и на людей, которые за ними стоят.
Что происходит, когда в одной компании встречаются зумеры, молодые руководители и сотрудники с десятилетиями профессионального опыта? Как меняются требования к работодателю — и что нужно сделать, чтобы удержать тех, кто только начинает карьеру, и тех, кто уже стал настоящим профессиональным капиталом компании?
Общие задачи
разные поколения
ЧТО НАС ЖДЕТ
А потом разберёмся с главным вопросом: а как меняются люди и HR вместе с технологиями?
Посмотрим, как устроена современная логистика, где технологии всё активнее меняют привычные процессы и рабочую среду.
в автоматизированный распределительный центр «Группы Ленты» — РЦ «Улыбки радуги»
Экскурсия
Зумерболл. Правила игры
Руководитель Корпоративного карьерного центра
Зумеры уже не «будущие сотрудники» — они здесь и сейчас. Поговорим о том, как привлекать талантливую молодёжь, проходить вместе с ней этап адаптации и создавать условия, в которых хочется остаться
Кристина Сербинова
Работа должна подходить человеку
HRD «Улыбки радуги»
График работы, адаптация, ожидания от работодателя — что действительно важно молодым сотрудникам?
Блогинг как часть корпоративной культуры. Не просто хобби или способ заработка, а инструмент самовыражения, идентичности и социализации. Посмотрим, как работает креативый проект «Улыбки радуги».
Блогинг как часть корпоративной культуры. Не просто хобби или способ заработка, а инструмент самовыражения, идентичности и социализации. Посмотрим, как работает креативый проект «Улыбки радуги».
Юлия Джепарова
Как развивать молодых сотрудников сегодня, чтобы создавать бизнес завтра
Менеджер стратегических проектов
Как развивать молодых сотрудников так, чтобы через несколько лет они становились теми, кто двигает бизнес вперёд? Мария Макаренкова — руководитель-зумер — расскажет, что сегодня помогает молодым специалистам расти, брать ответственность и превращаться в будущих лидеров
Мария Макаренкова
Как мы работаем с золотым фондом: поколение 55+
Руководитель направления массового найма
Как привлекать сотрудников 55+, удерживать их и создавать комфортные условия для работы? Поговорим о том, почему возраст сегодня всё меньше должен быть ограничением для работодателя.
Анна Чернякова
Профилактика выгорания молодого руководителя
Руководитель отдела по разработке цифрового обучающего контента
Карьерный рост — это не только новые возможности, но и новые риски.
Как помочь молодым руководителям не выгореть на старте управленческого пути? Какие инструменты профилактики работают и какую роль здесь может играть обучение?
Как помочь молодым руководителям не выгореть на старте управленческого пути? Какие инструменты профилактики работают и какую роль здесь может играть обучение?
Дарья Родина
НЕ ТОЛЬКО СЛУШАЕМ
Мы приходим в компанию за реальными историями и практиками, но не ограничиваемся ролью слушателей. Здесь можно задавать неудобные вопросы, спорить, делиться собственным опытом и вместе искать решения.
Оффсайт HR-Клуба «Как делать» — это всегда больше, чем серия выступлений.
Будем:
обмениваться своими практиками и разбирать ситуации, которые знакомы многим HR
обсуждать, что действительно работает в привлечении и развитии разных поколений
искать идеи для решения собственных HR-задач и болевых точек
задавать вопросы HR-команде «Группы Ленты» и друг другу
знакомиться, разговаривать и находить неожиданные точки пересечения с коллегами
ходить не только с заметками в телефоне, но и с новыми идеями, которые хочется попробовать
Организатор и партнеры
Основная онлайн-платформа сообщества — HRnet, где собраны материалы со всех событий «Как делать», включая видеозаписи конференций, премий, форумов, HR-визитов.
«Как делать» — открытое HR-сообщество с 19-летней историей̆ и высоким качеством HR-мероприятий, интеллектуальное ядро и влиятельная независимая площадка для профессионального диалога.
Сообщество объединяет более 30 000 HR-профессионалов, обеспечивая непрерывный обмен знаниями, выполняя свою миссию «Развивать HR-Культуру в России».
Сообщество объединяет более 30 000 HR-профессионалов, обеспечивая непрерывный обмен знаниями, выполняя свою миссию «Развивать HR-Культуру в России».
Техническая поддержка
HR-сообщество «Как делать»
ИП Лысенко А.Ш.
ИНН 783800830493
ОГРНИП 311784729900692
ИП Лысенко А.Ш.
ИНН 783800830493
ОГРНИП 311784729900692
polina@hrnet.ru
PR-активности
