Но главное — не ограничимся выступлениями. Нам важно собрать экспертизу участников: узнать, что уже работает в ваших компаниях, обсудить сложности и вместе найти новые идеи.

На Профмастерской HR-Клуба «Как делать» будем исследовать P2P на практике. Встретимся в пространстве крупной FMCG-компании, изучим результаты исследования рынка, разберём реальные кейсы и сравним подходы разных организаций.

Так что же изменилось? Как превратить стихийный обмен знаниями в работающую систему? Какие форматы выбирают компании, что помогает им прижиться и какой результат они дают бизнесу?

Peer-to-peer (P2P) — обучение, в котором сотрудники учатся друг у друга, — сегодня всё чаще обсуждают как отдельный подход к развитию людей. Хотя сама идея знакома компаниям давно: наставничество, обмен опытом, внутренние эксперты, обучение коллег коллегами существовали задолго до появления модного термина.

обмен опытом участников

реальные кейсы

Исследование рынка

Катерина представит результаты обзора практик 15 компаний, подготовленного на основе интервью и рабочих заметок. Разберём разные форматы P2P — от менторинга и экспертных консультаций до peer-групп, сообществ, внутреннего преподавания и проектного обмена опытом. Посмотрим, как компании организуют доступ к экспертизе сотрудников, какие задачи решают с помощью P2P и каких эффектов ожидают от таких практик.

Яндекс

Катерина Журавина

Оказалось, что P2P — это не всегда внедрение чего-то нового. В торговой сети «Технониколь» горизонтальная передача опыта работает уже много лет — под названием «учитель — ученик» и как часть философии самообучающейся организации. Юлия расскажет, почему P2P невозможно внедрить одним регламентом, как корпоративные ценности поддерживают обмен знаниями и с каких пяти проектов лучше начинать. На примерах — от адаптации новичков до обмена практиками продаж — разберём, как обучение «равный равному» помогает получать бизнес-результат.

HRD торговой сети «Технониколь»

Юлия Корочкина