HR-командой, которая сама должна быть в ресурсе, чтобы поддерживать других

топ-командой, от состояния которой зависит стратегия и устойчивость бизнеса

Приглашаем HR-профессионалов к открытому диалогу о том, как работать с двумя ключевыми командами компании:

В условиях высокой неопределённости именно люди и команды становятся главным ресурсом бизнеса. Но как сохранять устойчивость, когда ответственность велика, а ресурсы ограничены? Как удерживать смысл и энергию — и в топ-командах, и внутри HR-функции?

Когда «1+1=4», а когда наоборот — практические кейсы

Особенности топ-команд: доверие, поддержка, общие смыслы

Почему именно команды становятся ядром устойчивости бизнеса

Роль команд в условиях турбулентности

В фокусе внимания

Как HR может поддерживать лидеров: инструменты, форматы, кейсы

Выгорание как потеря смысла, а не просто перегрузка

Принцип «сначала маску на себя»: забота о себе как ключ к лидерству

Выгорание и саморегуляция лидеров и HR

Практики развития сильных HR-команд: менторинг, обмен опытом, командное восстановление

Кто поддерживает тех, кто поддерживает других?

HR как стратегический партнёр бизнеса: новые вызовы и ответственность

Устойчивость HR-команд

Вдохновляться опытом коллег и обмениваться практиками устойчивости и командной поддержки

Находить новые смыслы и опоры в профессии HR в условиях неопределённости

Помочь лидерам компании оставаться в ресурсе, не выгорая под давлением ответственности

Научиться восстанавливаться — самому и вместе с командой, без потери вовлечённости

Укреплять доверие и взаимодействие внутри лидерских и HR-команд

Сохранять собственную энергию, когда нагрузка и скорость изменений становятся максимальными

Поддерживать топ-команды не только инструментами, но и человеческим вниманием и смыслом

тем, кто хочет

Будет полезно