стать резидентом HR-клуба Как делать
получить информацию о возможностях резидентов HR-клуба
Регистрируясь на событие вы подтверждаете согласие с политикой по обработке персональных данных
Профмастерская
Участвовать онлайн
Регистрируясь на событие вы подтверждаете согласие с политикой по обработке персональных данных
Профмастерская
выступить спикером
Регистрируясь на событие вы подтверждаете согласие с политикой по обработке персональных данных
ПРО ЧТО ЭТО СОБЫТИЕ?
На профмастерской глубоко погрузимся в опыт компании SimbirSoft, чтобы понять, как коллеги собирают данные, как их анализируют и как на основе анализа просчитывают конкретные действия, которые приводят к росту бизнеса, экономии бюджета и снижению рисков
Сотни цифр в отчётах, но нет ясности: какие решения по персоналу действительно работают? Мы тратим бюджеты на программы, рекрутинг и обучение, но часто действуем интуитивно, а не на основе данных
Профмастерская HR-Клуба «Как делать» — это формат HR для HR
Это живой, честный разговор с HR-профессионалами, которые уверенно и эффективно используют HR-аналитику для решения задач бизнеса, и готовы открыто и честно делится своим опытом с сообществом
Без продаж, без пафоса, без теории ради теории
Участники получат практическое руководство по внедрению HR-аналитики
- где ИИ экономит время, а где — усиливает качество
- что можно внедрить быстро, а что требует подготовки
- какие инструменты реально работают
- ошибки, которые лучше не повторять
- экономический эффект и проверка гипотез
- эволюция метрик: от вала к смыслам
- от отчёта к решению: разбор реальных кейсов
- обзор инструментов: от Power BI и Tableau до специализированных HRM-систем
- регулярные циклы анализа: от сбора данных до презентации выводов совету директоров
- как создать культуру, основанную на данных, а не на мнениях
4
Основы эффективной работы: культура, процессы, инструменты
- тревожные сигналы: «слепые зоны» в управлении, повторяющиеся ошибки, необоснованные бюджеты
- формирование запроса от бизнеса и первичная диагностика зон возможного воздействия
2
Точка старта: как понять, что пора внедрять HR-аналитику?
Шаг 3. Фокус: от общих отчётов к конкретным бизнес-вопросам (принцип «One Metric That Matters»)
Шаг 2. Команда: кто и с какими компетенциями нужен (гибрид HR + Data)
Шаг 1. Инфраструктура: как навести порядок в данных (источники, качество, интеграция)
3
Процесс внедрения: пошаговый алгоритм от хаоса к системе
- как измерить влияние решений о людях на прибыль, производительность и операционную стабильность
- конкретные бизнес-запросы, которые должна закрывать аналитика: снижение затрат, рост эффективности, управление рисками
- HR не как функция поддержки, а как источник конкурентного преимущества
1
Зачем бизнесу нужны данные о людях? От интуиции к доказательному управлению
Разбираем вопросы
Лидер HR-сообщества «Как делать»
Александра Лысенко
Ведущий Профмастерской
Своей экспертизой делятся
Директор по персоналу, SimbirSoft
Алина Салыкова
HR BP и Руководитель группы HR аналитики, SimbirSoft
Анастасия Оносова
Эксперты-исследователи
Директор по персоналу
и организационному развитию, ГК «Таврос»
и организационному развитию, ГК «Таврос»
Елена Омелаева
Директор по персоналу, Самокат
Евгения Корнилова
HR-аналитика 2.0. Главные риски цифрового будущего
- В каких ситуациях алгоритмы становятся не помощником, а угрозой?
- В каком случае увлечение технологиями может разрушить ваш статус партнера для бизнеса?
- Какие задачи при работе с данными стоит доверять машинам?
- Куда движется HR-аналитика в эпоху ИИ?
Эксклюзивно для резидентов HR-Клуба «Как делать» выступление признанного эксперта в HR-аналитике
Основатель онлайн-школы по HR-аналитике, автор телеграм-канала по HR-аналитике
Галина Дейнекина
Запускали HR-аналитику «сверху», но столкнулись с сопротивлением коллег или непониманием, с чего начать и как встроить новые процессы в ежедневную работу
Хотите перейти от интуитивных решений к доказательным, чтобы диалог с бизнесом строился на цифрах и расчетах, а не на ощущениях и мнениях
ВАМ БУДЕТ ОСОБЕННО ПОЛЕЗНО, ЕСЛИ:
Пытаетесь оценить ROI HR-программ и ищете конкретные метрики, которые убедят финансистов в эффективности ваших инициатив
Получаете от руководства запросы в духе «сократите затраты на персонал» и хотите аргументированно предложить альтернативы, которые сэкономят деньги, не нанося ущерб бизнесу
Партнеры HR-сообщества «Как делать»
Техническая поддержка
HR-сообщество «Как делать»
ИП Лысенко А.Ш.
ИНН 783800830493
ОГРНИП 311784729900692
ИП Лысенко А.Ш.
ИНН 783800830493
ОГРНИП 311784729900692
ev@hrnet.ru
PR-активности
