только для резидентов HR-Клуба «Как делать»
бесплатно
онлайн
HR-аналитика: как превратить данные о людях в решения для бизнеса
10:00 - 12:00
25 февраля
онлайн
Искусственный интеллект на службе HR:
новые горизонты управления людьми и процессами
Искусственный интеллект на службе HR: новые горизонты управления людьми и процессами
бесплатно
10:00 - 12:30
29 января
ПРО ЧТО ЭТО СОБЫТИЕ?
На профмастерской глубоко погрузимся в опыт компании SimbirSoft, чтобы понять, как коллеги собирают данные, как их анализируют и как на основе анализа просчитывают конкретные действия, которые приводят к росту бизнеса, экономии бюджета и снижению рисков
Сотни цифр в отчётах, но нет ясности: какие решения по персоналу действительно работают? Мы тратим бюджеты на программы, рекрутинг и обучение, но часто действуем интуитивно, а не на основе данных
Профмастерская HR-Клуба «Как делать» — это формат HR для HR
Это живой, честный разговор с HR-профессионалами, которые уверенно и эффективно используют HR-аналитику для решения задач бизнеса, и готовы открыто и честно делится своим опытом с сообществом
Без продаж, без пафоса, без теории ради теории
Участники получат практическое руководство по внедрению HR-аналитики
  • где ИИ экономит время, а где — усиливает качество
  • что можно внедрить быстро, а что требует подготовки
  • какие инструменты реально работают
  • ошибки, которые лучше не повторять
  • экономический эффект и проверка гипотез
  • эволюция метрик: от вала к смыслам
  • от отчёта к решению: разбор реальных кейсов
  • обзор инструментов: от Power BI и Tableau до специализированных HRM-систем
  • регулярные циклы анализа: от сбора данных до презентации выводов совету директоров
  • как создать культуру, основанную на данных, а не на мнениях
4
Основы эффективной работы: культура, процессы, инструменты
  • тревожные сигналы: «слепые зоны» в управлении, повторяющиеся ошибки, необоснованные бюджеты
  • формирование запроса от бизнеса и первичная диагностика зон возможного воздействия
2
Точка старта: как понять, что пора внедрять HR-аналитику?
Шаг 3. Фокус: от общих отчётов к конкретным бизнес-вопросам (принцип «One Metric That Matters»)
Шаг 2. Команда: кто и с какими компетенциями нужен (гибрид HR + Data)
Шаг 1. Инфраструктура: как навести порядок в данных (источники, качество, интеграция)
3
Процесс внедрения: пошаговый алгоритм от хаоса к системе
  • как измерить влияние решений о людях на прибыль, производительность и операционную стабильность
  • конкретные бизнес-запросы, которые должна закрывать аналитика: снижение затрат, рост эффективности, управление рисками
  • HR не как функция поддержки, а как источник конкурентного преимущества
1
Зачем бизнесу нужны данные о людях? От интуиции к доказательному управлению
Разбираем вопросы
Лидер HR-сообщества «Как делать»
Александра Лысенко
Ведущий Профмастерской
Директор по персоналу, SimbirSoft
Алина Салыкова
HR BP и Руководитель группы HR аналитики, SimbirSoft
Анастасия Оносова
Своей экспертизой делятся
Получаете от руководства запросы в духе «сократите затраты на персонал» и хотите аргументированно предложить альтернативы, которые сэкономят деньги, не нанося ущерб бизнесу
Запускали HR-аналитику «сверху», но столкнулись с сопротивлением коллег или непониманием, с чего начать и как встроить новые процессы в ежедневную работу
Пытаетесь оценить ROI HR-программ и ищете конкретные метрики, которые убедят финансистов в эффективности ваших инициатив
Хотите перейти от интуитивных решений к доказательным, чтобы диалог с бизнесом строился на цифрах и расчетах, а не на ощущениях и мнениях
ВАМ БУДЕТ ОСОБЕННО ПОЛЕЗНО, ЕСЛИ:
Партнеры HR-сообщества «Как делать»
info@hrnet.ru
+7 (921) 324-43-44
Telegram: @alexshenn6
Техническая поддержка
HR-сообщество «Как делать»
ИП Лысенко А.Ш.
ИНН 783800830493
ОГРНИП 311784729900692
ev@hrnet.ru
PR-активности