Почему даже сильные HR не всегда могут изменить компанию

Закрытая встреча HR-Клуба с Натальей Бехтеревой

04

На встрече вместе с Натальей Бехтеревой разберемся, что помогает HR сохранять профессиональную позицию и продвигать изменения в условиях неопределенности и сопротивления

03

Но всегда ли дело в недостатке влияния, компетенций или убедительности самого HR? Или иногда препятствия связаны с устройством компании, отношениями между людьми и готовностью организации меняться?

02

В таких ситуациях недостаточно только профессиональных знаний и компетенций. Важно уметь сохранять ясность мышления под давлением, выдерживать сопротивление, адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и продолжать действовать, даже когда результат не приходит сразу. Все это — составляющие личной устойчивости

01

HR видит, что в компании можно изменить к лучшему. Замечает проблемы, предлагает решения, находит аргументы, договаривается с руководителями. Но даже когда все кажется логичным и обоснованным, изменения могут не происходить: инициативы откладываются, решения не поддерживаются, привычные процессы продолжают работать по-старому

Как развивать устойчивость не только на уровне самого специалиста, но и во взаимодействии с руководителями и в организационной среде

Где проходит граница между тем, на что HR может повлиять сам, и тем, что требует изменений на уровне всей компании

Как отстаивать свою позицию и продолжать диалог, когда договориться с руководством не получается с первого раза

Какие навыки устойчивости помогают сохранять ясность мышления, управлять эмоциональными реакциями и принимать решения в сложных ситуациях

Почему даже сильные специалисты сталкиваются с сопротивлением изменениям и что за ним может стоять

Это встреча не про универсальные рецепты влияния и не про то, как HR должен справляться со всем самостоятельно. Это возможность посмотреть на знакомые профессиональные ситуации под другим углом, обсудить опыт коллег и разобраться, какие навыки помогают сохранять эффективность под нагрузкой, адаптироваться к изменениям и добиваться результата в сложных обстоятельствах

Просебя — система психологической поддержки и развития навыков устойчивости. Помогаем бизнесу понимать, как состояние сотрудников влияет на эффективность компании, выявлять риски и находить точки для поддержки и развития команд

Основная онлайн-платформа сообщества — HRnet, где собраны материалы со всех событий «Как делать», включая видеозаписи конференций, премий, форумов, HR-визитов

«Как делать» — открытое HR-сообщество с 19-летней историей̆ и высоким качеством HR-мероприятий, интеллектуальное ядро и влиятельная независимая площадка для профессионального диалога. Сообщество объединяет более 30 000 HR-профессионалов, обеспечивая непрерывный обмен знаниями, выполняя свою миссию «Развивать HR-Культуру в России»